Ｗｈａｔ Ｉｆ？（082）欧战结束 (第3/7页)

派，轻视知识、不重专业、不管后勤。

    放眼世界各国军队，专业幕僚最出名的就是德国参谋本部，但在普鲁士为世

    人所钦羡的参谋本部中，强大的参谋人员也不是天纵英明、横空出世的。幕僚需

    要历练、需要经验，更需要循序渐进地进修、培训。

    广西独立旅成立后，除练兵外我把大部份精力都放在培训幕僚上。首先是建

    立幕僚制度──步兵营除了营长、副营长、指导员外，分别依德国制度增设行政

    官、情报官、作战官、助理作战官、训练官、后勤官等职务。在团一级则进一步

    划分团长、副团长、团指导员、团参谋长、行政组、情报组、作战组、后勤组、

    政治组等组别，各由２到４名军官率领士官兵负责平日训练、考核、情报收集、

    官士兵教育等各项工作。编制虽然较同时期各路军阀部队大出许多，但每项工作

    各有职司，不会因为没人就不推动、不执行。

    其次是建立战时指挥机制，团一级战时则开设团指挥所、前进指挥所、后方

    指挥所、前进观测所、火力协调所、医务所、修理所、弹药分配所、补给所等各

    种机构。

    这些机构中当然最重要的是指挥所。目前在无线电上我们已经有足够电台数

    量可以下放到营一级，而连一级也能够配发３至４台背负式无线步话机，远超过

    第二次世界大战时各国陆军水准；而在有线电话网上，目前团级都已经达到可以

    开设６４门以上有线电话交换中心的能力，营级也能够开设至少６门电话。团

    指挥所除了是通信中心外同时也是战情管制中心，透过各种挂图、图板、大型作

    战地图等，让整个战况变化一目了然。

    这些机构中我特别注重的是火力协调所与弹药分配所。

    火力协调所是第二次世界大战中德国人最早开始发展的概念，但到韩战时期

    美国人才渐渐发展成熟。过去亚洲国家因为火力太弱，基本上只有步兵武器，所

    以也没什幺火力协调指挥的必要。一开始我也想说我军目前只有少量山砲，最多

    也就是迫击砲数量还能一看，或许没有设置火力协调所的必要；但后来进一步考

    虑到说如果一切能如预期发展，不久的未来我部也将有多样火力可供运用──榴

    弹砲、山砲、迫击砲、火箭甚至包括飞机──能及早通过火力协调所的开设，训

    练幕僚们能够透过诸般通信手段快速集中各种不同火力，将对未来战力提升有极

    大影响。同样的问题也出现在弹药分配所上，传统上民国初年的中国军队在一场

    战斗中每人能分配到２发子弹就算很多了，但现在我军情况很不一样，不但步

    枪兵人人有枪──我也鼓励官兵勇于开枪，用子弹取代刺刀──加上大量机枪和

    迫击砲，线部队弹药消耗量极大，如何主动、积极、快速、及时地将弹药配

    发到每个线单位手上，便是我们的弹药分配所与其他部队最大不同的地方。

    设立这些组织机构是一回事，能让成员明白自己要做什幺、该做什幺是另一

    回事。

    德国参谋制度最有价值的是分层分级的进修制度──军校毕业进入部队历练

    ３到５年后就应回学校进修──普鲁士参谋本部训练制度是让一名军官在升上将

    军前至少要回军校进修三次，２年役期中至少有４到５年时间在学校中渡过。

    我原本的那个世界历史中因为战乱不断，所谓的黄埔军校只能算是军官基础训练

    班，每期学生在校时间短则６、７个月，最长也不过两年时间；很多毕业生廿多

    岁就升上师长、旅长等重要职缺，根本缺乏基本参谋素养，不要说指挥大部队作

    战，就连最基本的后勤保障也做不好，只能凭直觉、靠经验带兵。

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